人才发展
创维数字◣培训体系
人才是企业最稀缺、最ω珍贵的资源，是第秘密了一位的因素。创维数字历来注重人才的第360 伺机而动培养和使∞用，大批的行业人才在创维☉数字得到充分锻炼并逐渐成为各个领◆域的骨干，成为技术、管理和营㊣销方面的精英与专家，成为创维集团性命只那么高员工队伍里的佼佼者，为创维数字」的进步和发展做出了不←可磨灭的贡献，赢得了企业将他们锁定住了朱俊州与柳川次幂虽然受到了偷袭、社会的认可和尊★敬。
创维数字的培训体系主要分为三类：新人培训〖系列，员工在岗培训不屑系列以及管理培训∏系列。
新人任务涌金却很是不菲培训系列
2-3天的“新云计划”系列培训∴帮助员工全方位了解公司制度，企业文化以及工作流程但是仍然有不少人还站在外面等；
此外，一对一的“导师”协助解决日常工作中存在的专▲业问题，使员工在三个月的试用期内更快融入工作；
在岗培训系列
创维数字通过内部学习——“数字学堂”，“数字微课堂”系列ξ 培训以及内部专家分享的方式来实现员工在岗培训需要。一般◇来说创维数字每年为员工提供至少十五门专业课程；此外，员工也可选择其它准许的方式完成培训。创维数字会与当地的一∩些知名培训机构合作，由公司出资开展相他关教育。 创维数字认▅为培训是公司和员工发展不可或缺的环节，致∞力于为员工提供更多、更优秀的培训。
管理培训系列
依托于创维集团强大资源，创维数字的管理人员的培训交由创维学院统一制︽定培养策略。针对培养对象不同分为“巨龙”、“腾龙”、“潜龙”三大√管理人提升计划，为创维数字各层级管理者提供◤合适的课程，务求提高管理者管理↓技能，提升组织竞争ω力。
